Rol van de OR bij reorganisatie en organisatieverandering

Reorganisatie, organisatieverandering, verandertrajecten, fusie en overname zijn complexe trajecten. Dit zijn voorbeelden van belangrijke veranderingen in de organisatie, die impact hebben op de toekomst van de organisatie en op de medewerkers. Mogelijk verliezen mensen hun baan of veranderen hun werkinhoud of werkomstandigheden. Bij belangrijke veranderingen moet de bestuurder vooraf advies vragen aan de OR. Wezenlijke vragen voor de OR zijn:

• Is deze verandering voor de organisatie nuttig en noodzakelijk?
• Wat zijn de gevolgen voor de medewerkers?
• Worden voor deze medewerkers de juiste maatregelen getroffen?

Het doorgronden van een reorganisatievoorstel is geen eenvoudige klus. Je hebt inzicht nodig in de strategie en de financiën van de organisatie. Daarnaast gebeurt het steeds vaker dat veranderingen worden doorgevoerd via een ‘organisch ontwikkelingsproces’. Het is dan extra belangrijk om goede afspraken te maken over de rol die de OR speelt.

Training & advies

SBI Formaat heeft trainers met specialistische kennis op het gebied van reorganisatie en organisatieverandering(en). In een trainingsdag(deel) leer je de belangrijkste aspecten en geef je richting aan jullie rol als OR.

Soms word je geconfronteerd met complexe materie of met onderwerpen op het gebied van reorganisatie en organisatieverandering(en) waar je niet in thuis bent. Gespecialiseerde organisatieadviseurs van SBI Formaat kunnen jou daarmee helpen.

Dienstverlening SBI Formaat: Reorganisatie en organisatieverandering