WOR: adviesrecht

WOR: strategisch adviseren

De resultaten van het OR-werk hangen af van een goede kennis van de wet en de procedures. Maar als je wil dat de directie daadwerkelijk iets doet met het advies, dan is tactisch met het adviesrecht om kunnen gaan zeker zo belangrijk!

Je hoort welke besluiten adviesplichtig zijn en je kunt adviesaanvragen doorgronden en kent daarnaast de mogelijkheden om iets te bereiken met het advies. Je bent in staat originele ideeën, oplossingen en opvattingen te bedenken en probeert deze uit te onderhandelen in een overlegvergadering.

In deze training van SBI Formaat leer je de strategische mogelijkheden optimaal te benutten, zodat je invloed kunt uitoefenen op bedrijfseconomisch en organisatorisch terrein.

MZ App met o.a. de kennisbank en de WOR (Adviesrecht, Instemmingsrecht en meer)

Download onze MZ App op je smartphone en je hebt de gehele WOR bij de hand. Door middel van de zoekfunctie vind jij het juiste wetsartikel. Handig: de WOR is ook offline te raadplegen!

SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen

Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:

SDG4 Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
SDG10 Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
  • 10:00 - 10:30

    Aankomst locatie

    Informele start en kennismaking met elkaar.

    Inventarisatie verwachtingen

    Inventarisatie van de verwachtingen en vragen met betrekking tot strategisch omgaan met het adviesrecht.

  • 10:30 - 11:30

    Het adviesrecht (een korte opfrisser)

    We starten met een korte uitleg van het adviesrecht conform artikel 25 van de WOR. OR’s hebben vaak moeite om het onderscheid te maken tussen het adviesrecht en het instemmingsrecht. Daar kijken we nog even naar. En uiteraard oefenen we zodat alle kennis over het adviesrecht weer helder is.

    Past de (W)OR nog wel? De meerwaarde van medezeggenschap

    De WOR spreekt in het adviesrecht van "de" bestuurder en "het voorgenomen besluit". De praktijk is echter steeds minder eenduidig. Organisatieveranderingstrajecten strekken zich vaak over langere termijn uit. Besluitvorming wordt gedecentraliseerd of vindt juist uiteindelijk "buiten" het bedrijf plaats als het om een onderdeel van een concern gaat. Voor de OR betekent dit meer en meer dat men wel strategisch "moet" opereren om de invloed van de medezeggenschap niet alleen formeel maar ook gericht op besluitvorming op de verschillende niveaus in de organisatie in te zetten. Overigens hebben zowel de bestuurder als andere managementlagen belang bij een "proactieve" medezeggenschap. Gemeenschappelijk belang is dat besluitvorming niet "gehinderd" wordt door formele procedures. Dat vergt van alle partijen een bepaalde attitude. Daarbij kunnen van beide kanten bepaalde beelden een rol spelen. Na een korte inleiding bezinnen we ons op wat de "meerwaarde" van medezeggenschap voor de eigen organisatie in zou kunnen houden.

  • 11:30 - 12:30

    Strategisch adviseren: de hoofdlijnen

    Wat voor mogelijkheden biedt de huidige wetgeving? Welke fases zijn hierbij te onderscheiden? En wat zijn belangrijke "beslis" momenten als OR? Zijn hier mogelijk reeds ervaringen mee?

  • 12:30 - 13:30

    Pauze en lunch

  • 13:30 - 14:30

    Een analysemodel

    Een stappenmodel voor het als OR analyseren van een adviesaanvraag en hoe daar mee om te gaan.

  • 14:30 - 16:00

    En dan: de praktijk

    Iedere deelnemer krijgt de kans om een eigen adviestraject/adviesaanvraag te analyseren en een bij de OR en organisatie passende strategie te ontwikkelen. Wanneer we terugkijken naar de manier zoals de OR in het verleden de adviesaanvraag heeft behandeld en hoe het anders kan, levert misschien een aantal leermomenten op.

  • 16:00 - 16:20

    Afronding

    Hoe communiceren we dit met de OR-leden en eventueel andere betrokkenen?

  • 16:20 - 16:30

    Afsluiting van de cursus

Beschikbare data

  • Datum

    Duur training

    Locatie