WOR: adviesrecht

WOR: strategisch adviseren

De resultaten van het OR-werk hangen af van een goede kennis van de wet en de procedures. Maar als je wil dat de directie daadwerkelijk iets doet met het advies, dan is tactisch met het adviesrecht om kunnen gaan zeker zo belangrijk!

Je hoort welke besluiten adviesplichtig zijn en je kunt adviesaanvragen doorgronden en kent daarnaast de mogelijkheden om iets te bereiken met het advies. Je bent in staat originele ideeën, oplossingen en opvattingen te bedenken en probeert deze uit te onderhandelen in een overlegvergadering.

In deze training van SBI Formaat leer je de strategische mogelijkheden optimaal te benutten, zodat je invloed kunt uitoefenen op bedrijfseconomisch en organisatorisch terrein.

MZ App met o.a. de kennisbank en de WOR (Adviesrecht, Instemmingsrecht en meer)

Download onze MZ App op je smartphone en je hebt de gehele WOR bij de hand. Door middel van de zoekfunctie vind jij het juiste wetsartikel. Handig: de WOR is ook offline te raadplegen!

SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen

Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:

SDG4 Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
SDG10 Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
  • 09:15 - 09:30

    Aankomst locatie

    Ontvangst met koffie en/of thee.

  • 10:30 - 12:30

    Start van de training

    Start en kennismaking met elkaar.

    Opfrissen kennis over het adviesrecht

    We beginnen met een kort opfrismoment. Wat verstaan we onder het adviesrecht en welke onderwerpen horen hierbij. Ook het proces van de behandeling van een adviesaanvraag komt aan de orde.
    Uiteraard doen we ook even een oefening om te kijken of de theorie ook toegepast kan worden in praktijk.

    De WOR spreekt in het adviesrecht van "de" bestuurder en "het voorgenomen besluit". De praktijk is echter steeds minder eenduidig. Organisatieveranderingstrajecten strekken zich vaak over langere termijn uit. Besluitvorming wordt gedecentraliseerd of vindt juist uiteindelijk "buiten" het bedrijf plaats als het om een onderdeel van een concern gaat. We kijken of dit ook voor de aanwezige deelnemers speelt en gaan hier dan verder op in. De bespreking van de kennis krijgt in eerste instantie een juridische kader. Dus we kijken vooral naar de WOR en de toepassing daarvan.

    Strategisch adviseren: de hoofdlijnen

    Wat voor mogelijkheden biedt de huidige wetgeving? Wat tekent zich in de jurisprudentie in deze af? Welke fases zijn hierbij te onderscheiden? En wat zijn belangrijke "beslismomenten" als OR? Zijn hier mogelijk reeds ervaringen mee?

  • 12:30 - 13:30

    Pauze en lunch

  • 13:30 - 16:00

    Een analysemodel

    Een stappenmodel voor het als OR analyseren van een adviesaanvraag en hoe daar mee om te gaan.

    En dan: de praktijk

    We oefenen eerst met een aantal cases. Vervolgens krijgt iedere deelnemer de kans om een eigen adviestraject/adviesaanvraag te analyseren en een bij de OR en organisatie passende strategie te ontwikkelen.

  • 16:00 - 16:30

    Afronding en evaluatie

    Hoe communiceren we dit met de OR-leden en eventueel andere betrokkenen?

  • 16:30 -

    Afsluiting van de training

Beschikbare data

  • Datum

    Duur training

    Locatie