Managementvaardigheden (gevorderde DB-leden)

Managementvaardigheden voor gevorderde DB’s

Ondernemingsraden hebben officieel geen leidinggevenden, maar stuurloze schepen bereiken moeilijk de haven. Daarom heeft SBI Formaat een intensief programma ontwikkeld om het dagelijks bestuur te equiperen om met de OR professioneel en resultaatgericht te kunnen werken.
In de cursus ‘managementvaardigheden’ krijg je verschillende modellen en brillen aangereikt waarmee je naar je OR-team en de verschillende OR-leden kunt kijken. Wat speelt er in het team? Hoe zit iedereen erin? Wat heeft ieder OR-lid nodig om mee te kunnen doen?

In deze training ontwikkel je vooral die managementvaardigheden waarmee je passende interventies kan doen om de OR en de verschillende OR-leden een stap vooruit te brengen.

Deze cursus is voor het dagelijks bestuur waarbij de leden minimaal één jaar ervaring hebben! Het werkt het beste om met het hele dagelijks bestuur deel te nemen, maar deelname met (minimaal) 2 personen is ook mogelijk: DB-leden en/of ambtelijke secretaris.

Resultaten van de cursus

  • Het dagelijks bestuur heeft zicht op de eigen stijl(en) van leiding geven aan de OR en kent de effecten hiervan.
  • Het dagelijks bestuur maakt analyses waardoor het dagelijks bestuur inzicht krijgt in wat er speelt in het OR-team en wat de individuele OR-leden nodig hebben.
  • Op basis hiervan heeft het dagelijks bestuur passende interventies bedacht, zodat de OR-leden zich verder kunnen ontwikkelen in het OR-werk.
  • Het dagelijks bestuur heeft afspraken gemaakt rond de wijze van leidinggeven en het uitdragen van de voorbeeldfunctie.
  • Indien van toepassing: het ambtelijk secretariaat heeft zicht op haar ondersteunende taken binnen deze wijze van leidinggeven.

Reacties van deelnemers:

“Heel veel nieuwe en nuttige informatie. Direct toepasbaar in de praktijk.”

“Goede afwisseling van theorie en praktijk. We weten nu goed welke kant we op moeten.”

“Duidelijk, inspirerend, motiverend! Dwingt om na te denken over de capaciteiten van alle individuele OR-leden.”

“Ik had verwacht dat de cursus mij handvatten zou geven om het functioneren van het DB en daardoor de OR te verbeteren. De cursus oversteeg mijn verwachtingen.”

SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen

Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:

SDG4 Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
SDG10 Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
  • Dag 1

  • 09:30 - 10:00

    Aankomst locatie

    Ontvangst met koffie en thee.

  • 10:00 - 12:30

    Introductie

    Een korte introductie, het programma doornemen en het maken van huishoudelijk afspraken.

    Kennismaking

    We maken kennis met elkaar, de verschillende dagelijks besturen en hun ondernemingsraden.

    Inspirerend leidinggeven; hoe ziet dat eruit?

    Vandaag staan we stil bij een aantal opvattingen over leidinggeven. We starten met het 4S-model van situationeel leidinggeven. We bekijken de effecten en de ideeën hierover.

  • 12:30 - 13:30

    Pauze en lunch

  • 13:30 - 17:00

    Het team en haar behoeften

    Leidinggeven met behulp van het het TGI-model.

    Na een uitleg over het 4 factoren model maakt het dagelijks bestuur een eigen analyse: in hoeverre komen de 4 factoren aan de orde in jullie OR-werk? Staat op de agenda wat daadwerkelijk aandacht behoeft? Of ontdekken we met behulp van de vier factoren analyse nieuwe thema’s die op de agenda van de OR en de OV zouden moeten staan?

    De praktijk in de OR: hoe doen we het samen

    Ieder groep heeft zijn eigen geschreven en ongeschreven regels. In dit onderdeel kijken we met de bril van de 10 geboden naar jullie ongeschreven regels. Welke regels zijn bij jullie van invloed op hoe het OR-spel wordt gespeeld?

  • 18:00 - 20:30

    Gesprek aan tafel

    Dit avonddeel wordt ingevuld aan de hand van jullie vragen aan elkaar terwijl je ondertussen kunnen genieten van het diner.

  • Dag 2

  • 09:00 - 12:30

    Start van de tweede dag

    Hoe kijk je nu aan tegen de dag van gisteren en wat neem je ervan mee? Zijn er zaken speciaal opgevallen?

    Het aansturen va de groep

    Deze morgen beginnen we met te kijken door de bril van groepsfasen: iedere groep gaat door verschillende fasen van groepsontwikkeling. Na een kleine toelichting op de verschillende fasen en waaraan je kunt herkennen in welke fase de OR (en het DB) zit, bespreken we welk gedrag helpt om naar de volgende fase te gaan.

    Tot slot pakken we het laatste analyse-instrument erbij. Met behulp van de andere DB’s kijk je nog een keer naar de OR en al zijn leden. “Ik zie, ik zie wat jij niet ziet.”

  • 12:30 - 13:30

    Pauze en lunch

  • 13:30 - 16:30

    Vervolg op de 10 geboden van gisteren

    Voordat jullie aan de slag gaan met het actieplan, staan we eerst nog stil bij de ongeschreven regels. Wat kan je ervoor in de plaats stellen? Met elke twee of drie leefregels zou je willen starten in de OR? En hoe denk je dat te bewerkstelligen?

    Aan de slag met de opgedane inzichten!

    En dan nu de laatste stap. Aan de hand van een opdracht gaan jullie de opgedane inzichten vertalen naar een concreet plan van aanpak. Voor elk OR-lid wordt geformuleerd wat nodig is om de volgende stap in zijn/haar ontwikkeling te maken. Op het niveau van het OR-team wordt bepaald wat er op de agenda moet de komende tijd. Het DB maakt onderlinge afspraken over taakverdeling en welk voorbeeldgedrag het DB wil laten zien.

  • 16:30 - 16:45

    Evaluatie en afsluiting van de training

Beschikbare data

  • Datum

    Duur training

    Locatie