Strategisch sterker!
De organisatie heeft te maken met steeds ingrijpendere veranderingen. Als OR wil je meer grip krijgen op deze dynamiek en ontwikkelingen mee sturing geven. De benodigde kennis en vaardigheden hiervoor zijn niet automatisch in elke OR aanwezig, zoals strategisch denken en handelen in het overleg. Je wil doorgroeien naar een OR die zowel intern als extern strategisch denkt en handelt om zo de bijdrage op alle beleidsniveaus te vergroten.
Speciaal voor OR-leden, die strategisch sterker willen worden, biedt SBI Formaat twee trainingen aan die bijdragen aan het verkrijgen van meer invloed en het investeren in een constructieve overlegsituatie:
- Strategisch denken en handelen in het krachtenveld
- Strategisch in overleg
Training Strategisch denken en handelen in het krachtenveld
In de training Strategisch denken en handelen in het krachtenveld krijg je inzicht in het strategische beleid en het krachtenveld van de organisatie en hoe je dat als referentiekader kunt gebruiken. Je leert het belang kennen van het opbouwen en onderhouden van relaties in en buiten de organisatie.
Na de training begrijp je de beleidscyclus in de organisatie en weet je hoe de OR invloed kan uitoefenen op de ontwikkeling en de invoering van het beleid. Je overziet de cyclus van strategisch handelen (“plan, do, check, act-model”) en hoe je dit vorm kan geven in de OR. Tenslotte heb je inzicht gekregen in ‘relevante netwerken’ door het maken van een netwerkanalyse.
Hiermee speelt de OR in op kansen en ontwikkelingen in de organisatie, die voor de werknemers en de organisatie van belang zijn. Het is van groot belang dat de OR tijdens het besluitvormingsproces actief gebruik maakt van het eigen netwerk, als OR en als individueel OR-lid.
Opleidingsdoelen
- Je kent de strategische beleidscyclus;
- Je bent in staat om de samenhang tussen beleidsvoorstellen op strategisch, tactisch en operationeel niveau in de eigen organisatie aan te geven;
- Je kunt beleidsplannen op tactisch en operationeel niveau koppelen aan de strategische doelen van de organisatie;
- Je verkent de noodzaak van netwerken en weet hoe je er gebruik van kunt maken;
- Je hebt inzicht in het krachtenveld van de organisatie en kunt dit inzetten bij het netwerken als OR.
Competenties
- Je checkt de beleidsvoorstellen aan de strategische doelen van de organisatie;
- Je geeft sturing aan de OR bij het beïnvloeden van de ontwikkeling en uitvoering van het beleid in de organisatie. Dit doe je door steeds aan te geven hoe de beleidscyclus in elkaar zit en wat de OR in elke fase van de beleidscyclus (“plan, do, check, act-model”) kan doen om invloed op uit te oefenen;
- Je gaat actief op zoek naar signalen van binnen en buiten de organisatie, organiseert en voert gesprekken, stelt vragen en geeft signalen af;
- Je houdt bij de discussie over instemming- en adviesaanvragen rekening met de gevoeligheden en acceptatie in de organisatie;
- Je zorgt dat diverse partijen betrokken worden bij de beeld- en oordeelsvorming over een bepaald voorstel;
- Je toetst of er bij de juiste partijen genoeg draagvlak is voor een bepaald voorstel.
SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen
Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:
 |
Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang. |
 |
Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur. |
