Aankomst locatie

Ontvangst met koffie en thee.

Welkom, toelichting op het programma en onderlinge kennismaking

De OR als team; welk beeld heb je en welke rol vervul jij daarin?

Wat weet je al over de OR en wat kun je nog ontdekken? We analyseren hoe zo’n groep werkt en waar je als ambtelijk secretaris tegenaan loopt als het gaat om het groepsproces. We wisselen ervaringen uit en ontdekken wat knelpunten zijn.

Kortom; wat vind je lastig, hoe ga je daarmee om en waar zou je feedback of advies op willen hebben?

Leerwensen

Het programma voor deze cursus geeft de onderwerpen en doelen aan. Wat zijn jouw specifieke vragen en leerwensen daarin? We maken ze concreet en gaan ermee aan het werk.

Pauze en lunch

Coachingsvaardigheden

Na uitleg van het begrip coachen zal de middag besteed worden aan het oefenen van vaardigheden die je nodig hebt om een coachgesprek te kunnen voeren. Je ervaart jouw eigen kwaliteiten en valkuilen, blinde vlekken en vanzelfsprekendheden.

Zo kun je aan het eind van de middag formuleren wat je (nog) nodig hebt, waar je naar toe wilt werken en hoe je dat gaat doen.

Pauze en snack

Coachingsmethodieken

Nu we een aantal coachingsvaardigheden ervaren en geoefend hebben, maken we kennis met de verschillende methodieken. Afhankelijk van coachvragen die bij jullie leven verdiepen we ons in een aantal daarvan.

Doel is om met deze methodieken optimaal effect te verkrijgen bij het coachen van DB, individueel OR-lid of de OR als groep.

Afronding met aansluitend diner

Start van de tweede dag

Een korte terugblik op de voorgaande dag, ruimte voor vragen, opmerkingen, losse eindjes. En een opwarmer, startopdracht om er weer in te komen.

Adviseren op niveau…

Het klinkt eenvoudig: De ambtelijk secretaris adviseert de OR. Dat kan zijn over een instemmingaanvraag die de OR gekregen heeft of advies in een lastige relatie met de bestuurder. Op zo’n moment blijkt echter vaak dat de vraag niet duidelijk is of de materie complexer dan in eerste instantie leek.

We onderzoeken verschillende adviessituaties en -vragen en maken een analyse om duidelijk te krijgen waar het precies om gaat. Vervolgens formuleren we het advies aan de OR. We werken zoveel mogelijk met eigen praktijkcasussen.

Pauze en lunch

Het adviesgesprek

Nu het advies helder is geformuleerd kunnen we de volgende stap zetten, het voeren van het adviesgesprek. Het is belangrijk dat jouw advies overtuigend is en goed beargumenteerd, zodat de OR redenen heeft om het advies over te nemen.

We oefenen in manieren waarop je dit resultaat daadwerkelijk kunt bereiken. Formuleren, argumenteren en in geval de OR bezwaren of weerstand heeft, daarmee adequaat omgaan.

Uitleg praktijkopdracht voor de terugkomdag

In de periode tussen deze training en de terugkomdag is er tijd om opgedane kennis en inzichten in de praktijk te brengen. Een mogelijkheid om te ervaren welke effecten jouw coaching of advies heeft en om deze ervaringen te delen met de andere deelnemers.

Afsluiting en huiswaarts...

Aankomst op locatie: koffie, thee en even bijpraten!

Start en bespreking van het programma

Iedereen is terug met ervaringen en inzichten uit de praktijkopdracht die na de tweedaagse training is meegegeven. Aan de hand daarvan bepalen we de opzet van vandaag.

Waar wil jij meer over kwijt? Tijd voor vragen, uitwisseling van ervaringen

Bespreking van en feedback op de praktijkopdracht. We maken onderscheid in opdrachten/cases op coaching en op advisering.

Pauze en lunch

In gesprek met...

We bespreken een aantal praktijksituaties en cases met als doel de meest effectieve methodiek te bepalen per situatie. Vervolgens voeren we plenair en in subgroepjes met observatoren enkele coachingsgesprekken uit. En daarop geven we elkaar feedback en adviezen.

Einde van de training