Bestuurder en medezeggenschap

Bestuurder en medezeggenschap

Als directeur, lid van het managementteam of HR-manager wil je invloed uitoefenen op de kwaliteit van medezeggenschap. Leg hiervoor de basis in de open training ‘Bestuurder en medezeggenschap’ van SBI Formaat en wissel ook ervaringen uit met andere deelnemers.

De meerwaarde van medezeggenschap ontstaat als ondernemingsraad en bestuurder in gelijkwaardig overleg elkaars deskundigheid en belangen respecteren. De bestuurder brengt het algemeen organisatiebelang in, de ondernemingsraad legt extra nadruk op het werknemersbelang en brengt de deskundigheid in van de ‘werkvloer’. Wordt deze meerwaarde binnen uw organisatie nog niet bereikt? Komt uit het overleg met de OR niet wat u ervan had verwacht?

Voor een optimale en goed functionerende medezeggenschap is een goede werkrelatie tussen bestuurder en OR noodzakelijk. Het is daarbij van belang dat je zowel de bevoegdheden van de OR als jouw eigen rechten en plichten kent. Je moet inzicht hebben in de verschillende rollen die de partijen kunnen spelen en helder hebben welke verwachtingen een ieder heeft en deze op elkaar afstemmen. Bestuurder en ondernemingsraad zijn dus gebaat bij een goede overlegsituatie om te komen tot een constructieve medezeggenschap binnen de organisatie.

Na deze training beschik je over bredere en beter hanteerbare kennis van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). Je kent de spelregels en kunt met heldere werkafspraken de effectiviteit en de kwaliteit van de medezeggenschap in jouw organisatie verbeteren. Je hebt vastgesteld wat de OR van jou mag verwachten en wat jij van de OR verwacht. Centraal staat hoe je overleg met de ondernemingsraad in goede banen kunt leiden en welke verschillende vormen er zijn om dit overleg aan te pakken. Onder begeleiding van een acteur heeft u gericht gewerkt aan uw gesprekstechniek, waarbij u feedback krijgt op gedrag en effectiviteit van de trainer en de overige deelnemers. Ten slotte heeft u inzicht in de relatie tussen bedrijfscultuur en overlegsituaties.

Deze trainingsmiddag/avond wordt afgesloten met een diner.

Bekijk hier de online training Effectief omgaan met je OR

SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen

Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:

SDG4 Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
SDG10 Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
  • 13:30 - 14:00

    Aankomst locatie

    Ontvangst met koffie en thee.

  • 14:00 - 16:30

    Start van het programma

    Start van de middag/avond

    Afhandelen van organisatorische zaken. Introductie programma. Kennismaking aan de hand van persoonlijke prioriteiten op het vlak van medezeggenschap.

    Het wettelijk kader

    Gemiddeld genomen zijn ondernemingsraadleden beter thuis in de Wet op de Ondernemingsraden dan bestuurders. Goed om daar verandering in aan te brengen. Zeker zo interessant als de kaders zelf zijn de achterliggende principes die bepalend zijn geweest in de totstandkoming van de wetgeving.

    Omgaan met het wettelijk kader: van theorie naar praktijk

    Het wettelijk kader markeert als het ware de lijnen van het veld waarbinnen het spel van overleg gespeeld wordt. Er is ruimte om hier zelf een (creatieve) invulling aan te geven.

    Typering van de overlegcultuur

    Vanwege de ruimte die het wettelijk kader laat, kunnen betrokkenen bij het overleg binnen een organisatie (directeur/bestuurder, P&O, OR, medewerkers) heel verschillende rollen spelen. Welke overlegcultuur heerst binnen jouw organisatie? Je krijgt een overzicht van de verschillende rolinvullingen die mogelijk zijn en bepaalt welke rolinvulling in jouw situatie gewenst is.

  • 16:30 - 17:00

    Pauze en snack

  • 17:00 - 18:50

    Vervolg programma

    Gedrag in overlegsituaties: eigen casuïstiek

    Los van kaders en overtuigingen bepalen gedrag en gedragspatronen wat er werkelijk gebeurt in overlegsituaties. Het is nuttig om hierbij stil te staan en te ontdekken waar winst te behalen valt.
    Met een acteur verkennen we de wisselwerking tussen jouw gedrag en dat van de OR. Je adviseert elkaar over mogelijke verbeteringen.

    Terug naar uw organisatie

    Je maakt een concrete vertaalslag naar jouw eigen overlegsituatie en leert omgaan met verwachtingen (van jou en jouw OR).

  • 18:50 - 19:00

    Afsluiting en aansluitend diner

Beschikbare data

  • Datum

    Duur training

    Locatie