Basiscursus OR en HR

Basisbeginselen van HR-beleid: sociaal beleid in organisaties

Een OR heeft een belangrijke taak als het gaat om HR-beleid. Beslissingen op dit terrein raken vaak direct belangen van mens en organisatie. Je kunt als OR invloed uitoefenen op het HR-beleid. Om een professionele gesprekspartner te zijn op dit gebied is kennis van het vakgebied nodig.

Op deze training leer je welke HR-instrumenten er zijn en hoe deze ingezet kunnen worden. Je krijgt informatie over de laatste ontwikkelingen en trends. Aan het eind van de cursus ben je in staat de doelen voor het HR-beleid in de eigen organisatie te formuleren en dit om te zetten in concrete stappen.

Op deze manier ben je vanuit de medezeggenschap een gedegen gesprekspartner voor bestuurder en afdeling HR.

Rode draad

De theorie van het HR-beleid vertaalt naar de praktijk van jouw organisatie.

Manier van werken

Elk onderdeel begint met een theoretische basis waarna we aan de slag gaan met opdrachten. Wij nemen de voorbeelden uit de praktijk van de deelnemers als uitgangspunt om de theorie te vertalen naar de praktijk.

Leerdoelen:

  • De deelnemers kennen de historische ontwikkelingen van het vakgebied en de belangrijkste stromingen en herkennen welke stromingen in hun eigen organisatie leidend zijn.
  • De deelnemers kennen de principes en uitgangspunten van HR-beleid en herkennen welke doelstellingen nagestreefd worden met HR-beleid in hun organisatie.
  • De deelnemers vertalen het strategisch beleid van hun organisatie in relevante thema’s van HR-beleid.
  • De deelnemers kennen de rol van de OR inzake HR en kunnen het beleid van hun organisatie beoordelen.
  • De deelnemers maken een HR-werkplan voor de OR en/of een initiatiefvoorstel op HR-gebied.

SBI Formaat en de 17 SDG’s:
voor een betere en duurzame wereld voor iedereen

Met onze dienstverlening willen wij bijdragen aan de 17 doelen voor een betere wereld (de 17 SDG’s). In deze training gaan we in ieder geval aan de slag met onderstaande doelen:

SDG4 Adequaat onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang.
Economische groei is pas duurzaam als kapitaal, arbeid en grondstoffen verantwoordelijk worden ingezet en als winsten en inkomens eerlijk verdeeld worden.
SDG10 Meer sociale samenhang: iedereen moet gelijke kansen krijgen om deel uit te maken van de sociale infrastructuur.
  • Dag 1

  • 09:30 - 09:45

    Aankomst locatie

    Ontvangst met koffie en thee.

  • 09:45 - 11:00

    Start van de training

    We beginnen met een kennismakingsopdracht met de deelnemers en de organisaties waar jullie werken. We lopen het programma door en bespreken de persoonlijke verwachtingen over deze twee dagen.

  • 11:00 - 12:30

    HRM-beleid; vanuit organisatieperspectief

    HRM-beleid levert een bijdrage in de wijze waarop organisaties zich aanpassen aan ontwikkelingen in de omgeving. Marktontwikkelingen, technologische ontwikkelingen en maatschappelijke ontwikkelingen hebben impact op mens en organisatie.

    Tijdens dit programmaonderdeel gaan wij in op de moderne visie op HRM-beleid en op HRM-beleid als onderdeel van het strategisch beleid van jouw organisatie. Wij bespreken welke ontwikkelingen bij de organisatie actueel zijn en welke impact deze hebben op de organisatie.

  • 12:30 - 13:45

    Pauze en lunch

  • 13:45 - 16:45

    HR; vanuit de mens bekeken

    We nemen de praktijk van de eigen organisatie onder de loep en bekijken wat mensen in de organisatie belangrijk vinden. We behandelen theorieën over motivatie en op welke wijze deze een rol spelen in het HRM-beleid.

    HRM-beleid gaat over het sturen van gedrag. We bespreken welke verwachtingen mensen hebben ten aanzien van de kwaliteit van hun werk en beoordelen aan de hand van een checklist in welke mate het HRM-beleid aan deze verwachtingen tegemoet komt.

  • 16:45 - 17:30

    Pauze en snack

  • 17:30 - 19:30

    Het werkveld van HRM

    Aan de hand van verschillende casussen maken we het werkveld van HRM duidelijk. We gaan in op instrumenten van HRM-beleid zoals functievorming, functiewaardering, beloning, beoordeling, werving en selectie, etc.. Ook kijken we hoe je deze instrumenten kunt inzetten in de organisatie.

  • 19:30 -

    Einde van de eerste cursusdag met aansluitend diner

  • Dag 2

  • 09:00 - 11:00

    Invloed uitoefenen op beleid

    De OR kan een belangrijke rol spelen in het verbeteren van het HRM-beleid van de organisatie.
    Tijdens dit onderdeel leer je welke mogelijkheden de OR heeft, wat de verschillende belangen zijn in een organisatie en hoe je zicht kunt krijgen op HRM-beleid.

  • 11:00 - 12:30

    OR en HRM; partner of tegenstander?

    De HRM-manager en -afdeling zijn belangrijk voor de OR. Een goede relatie met HR is belangrijk om als OR succesvol te kunnen zijn.
    Tijdens dit programmaonderdeel gaan wij in op deze relatie en kijken we wat jullie willen voor de toekomst.

  • 12:30 - 13:30

    Pauze en lunch

  • 13:30 - 15:30

    Het actieplan of initiatiefvoorstel van de OR

    Als het goed is heb je in de cursus veel inspiratie opgedaan voor het HRM-beleid binnen de organisatie.
    Vanmiddag nemen we de tijd om een initiatiefvoorstel te maken. Waar ga je mee aan de slag, wat zijn je doelstellingen en wat is een goede strategie? De deelnemers presenteren hun plannen aan elkaar. Je gaat naar huis met feedback en tips.

  • 15:30 - 16:00

    Afronding en nabespreking

    Zijn alle vragen beantwoord? We bespreken ook de mogelijkheden om jullie bij de uitvoering van de plannen te ondersteunen.

  • 16:00 -

    Einde van de training

Beschikbare data

  • Datum

    Duur training

    Locatie