Proactief het ravijnjaar tegemoet!

In 2 dagdelen invloed op jullie eigen toekomst

Mede naar aanleiding van ‘het ravijnjaar’ zijn veel bestuurders binnen de decentrale overheid plannen aan het maken om de organisatie te veranderen. Gemeentes, gemeenschappelijke regelingen, waterschappen, etc.; bijna overal wordt gekeken hoe men de interne organisatie klaar kan maken voor de toekomst. Dat leidt tot organisatiewijzigingen met uitdagingen wat betreft werkgelegenheid. En niet minder belangrijk: uitdagingen om de mensen mee te nemen in dat veranderproces. Daar waar je gedragsverandering wil, krijg je te maken met weerstand. En daar waar je veranderingen doorvoert, staat de belastbaarheid van medewerkers onder druk. Allemaal ontwikkelingen die niet alleen uiterst relevant zijn voor de medezeggenschap, maar waarin de OR ook een wezenlijke rol heeft.

In de beleidscyclus worden rond april t/m juni de plannen gemaakt die ten grondslag liggen aan de begroting. Daar worden dus de ‘piketpalen’ geslagen die bepalend zijn voor de inrichting van jullie organisatie. Wil je daar als OR nog invloed op hebben of zelfs van toegevoegde waarde bij zijn, dan kan je niet langer wachten. Deze periode is dan hét moment om als OR je eigen visie te vormen op de toekomst van de organisatie en wat de beste manier is om de collega’s op een passende manier in beweging te brengen. En in diezelfde periode moet je deze visie actief delen en bespreken met de bestuurder en overige stakeholders. Daarom kan je niet langer wachten.

Compact adviestraject Proactief het ravijnjaar tegemoet

Onze adviseurs hebben een programma ontwikkeld dat specifiek is afgestemd op de uitdagingen die het ravijnjaar met zich meebrengt.
In twee compacte sessies helpen we jullie OR grip te krijgen op de situatie door samen:

• De huidige situatie in kaart te brengen
  Waar staat jullie organisatie nu? Welke sterktes en zwaktes zijn er?
• De verandercontext te begrijpen
  Zowel het politieke primaat als de relevante ontwikkelingen.
• Een toekomstbeeld te ontwikkelen
  Waar moet de organisatie naartoe en welke veranderingen zijn nodig?
• Een veranderkundige aanpak te formuleren
  Hoe neem je de medewerkers mee in het proces?
• De meerwaarde van de OR te bepalen
  Leer de unieke positie van de OR in het verandertraject benutten.

Waar bestaat het compacte adviestraject uit?

Tijdens het traject geven wij procesbegeleiding en brengen wij bedrijfskundige kennis, veranderkundige expertise en kennis van participatie en de de toegevoegde waarde van de OR in.

Visievorming

Samen met een adviseur stellen jullie een visie op. Hoe zien wij, als OR, de toekomst van de organisatie en hoe zorgen we voor de gewenste ontwikkeling?

Stakeholderdialoog

Onder begeleiding van een adviseur presenteren jullie de OR-visie aan de bestuurder en de overige stakeholders. We benoemen raakvlakken, verschillen en concrete OR-input voor de komende plannen.

Het adviestraject (tarief € 2.750,-) bestaat uit 2 dagdelen begeleiding op locatie, een online intakegesprek met de OR (en bestuurder), voorbereiding en uitwerking van de input van de sessie. Neem voor meer informatie contact op met afdeling Relatiebeheer van SBI Formaat.