Het hart van het Festival! De praktijkparade
Kom naar de praktijkparade op hét Festival van de Medezeggenschap en laat je inspireren door de meest succesvolle voorbeelden op het gebied van participatie en medezeggenschap. Hier ontdek je hoe organisaties en medezeggenschap medewerkers actief betrekken en het verschil maken op belangrijke strategische doelen.
We presenteren twee maal een line-up op het hoofdpodium van een viertal toonaangevende organisaties. Allemaal koplopers in vernieuwing, initiators van verandering, inspirerende medezeggenschappers die het verschil maken als het gaat om duurzaamheid, participatie, diversiteit en transformatie. Na iedere parade is er gelegenheid om door te praten tijdens een Meet&Greet in de grote festivaltent.
Line up:
Ochtend (11.15 uur – 12.30 uur)
- Politie Nederland – Digitale transformatie
- Prinsenstichting (zorg) – Eigenwijze medezeggenschap/ proactieve invloed
- Tata Steel – Vergroenen/ duurzaamheid
- Santé Partners (zorg) – Diversiteit en Regenboogbeleid
Middag (14.30 uur – 16.00 uur)
- Unilever – Diversiteit in de top
- IBN (werkbedrijf) – Meedenkers en zelf meepraten over arbeidsvoorwaarden
- ABN AMRO – De Raad van Medewerkers met een Participantenpool
- Wij zijn jong – Focusteam medezeggenschap
Politie Nederland
De Digitale Transformatie betekent het benutten van nieuwe mogelijkheden van IT, big data, kunstmatige intelligentie en dergelijke. Om zo nieuw vorm te geven aan organisaties. Het transformeren van de organisatie houdt in dat werkzaamheden veranderen. Daarmee veranderen banen en de eisen die aan medewerkers gesteld worden op het gebied van kennis en vaardigheden. Hierbij doen zich vele dilemma’s voor. De COR van Politie Nederland heeft digitale transformatie hoog op de agenda staan.
Prinsenstichting
De OR van Prinsenstichting is enthousiast, creatief en vooral ‘Eigenwijs’. Er wordt gewerkt met Eigenwijze dagen, Eigenwijze momentjes en Eigenwijs vliegt uit! Ook ontwikkelde men de ‘participatiecirkel’. Een handige tool die door veel andere OR-en is nagevolgd. De eigenwijze vorm is bij uitstek een mooi voorbeeld hoe je proactief invloed kunt hebben op interne en externe ontwikkelingen van je organisatie.
Tata Steel
De Koers van Tata Steel werd fors groener na druk van het personeel. Werknemers en medezeggenschap kunnen hun bedrijf een groenere toekomst bezorgen. De COR van Tata Steel oefende invloed uit op het sneller vergroenen van de productie. Volgens voorzitter COR, Cinta Groos, krijg je veel meer voor elkaar als het zelf aanpakt. Kiezen voor duurzaamheid is een strategische keuze die voor werknemers van groot belang is.
Santé Partners
Hoe maak je het verschil in een organisatie als het gaat om meer diversiteit en inclusie. De OR nam het initiatief om regenboogbeleid op de agenda te zetten, onder andere met het idee om een Roze Loper te gaan voeren, een keurmerk voor LHBTI+-sensitieve organisaties. De bestuurders namen de ideeën zeer serieus. Leer van deze OR hoe je met persoonlijke kracht het verschil kan maken.
Unilever
Bij Unilever wordt doelgericht gewerkt aan inclusiviteit en sterke strategische verbindingen. Zo is de samenstelling van de COR heel erg divers. Diversiteit, in breedste zin van het woord wordt bewust gepromoot in alle geledingen. De verbinding tussen de medezeggenschap en het toezicht kenmerkt zich door een veelheid van (informeel) contact. Partijen zoeken elkaar bewust op en geven de (mede)zeggenschap op een moderne manier vorm. Zo werkt men met succes met een externe digitale tool om de mening en de kennis van de werkvloer op te halen. Inclusiviteit draait om hoe je met elkaar omgaat, om het voeren van een open dialoog. In vertrouwen en vrijheid kritische dingen tegen elkaar kunnen zeggen.
IBN
IBN is een sociale onderneming in Noord-Brabant die zich richt op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. De OR van IBN is proactief! De OR heeft een sterke strategische rol, is vroeg betrokken en in dialoog met bestuurder en managers. De medezeggenschap bij IBN wordt leuker en iedereen kan gemakkelijker meedoen. Er komt een nieuwe vorm bij: Meedenkers. Meedenkers kunnen korte tijd meepraten en meedenken over belangrijke onderwerpen, zonder vast lid van de OR of een Onderdeelcommissie te zijn. Interessant is vooral de manier waarop de arbeidsvoorwaarden tot stand zijn gekomen. Er is een compleet arbeids-voorwaardenpakket afgesloten door medewerkers zelf die met de bestuurder om tafel zaten.
ABN AMRO
ABN AMRO was één van de eerste grote bedrijven die ging experimenteren met andere vormen van medezeggenschap. In 2013 leidde dit tot het participatiemodel waarbij raden met een klein aantal raadsleden nauw samenwerken met medewerkers (participanten) die op projectbasis bij het raadswerk worden betrokken. Deze werkwijze heeft de wederzijdse communicatie en samenwerking tussen de OR en de werkvloer bevorderd en wordt positief ervaren door alle betrokkenen.
Wij zijn jong
Wij zijn Jong is een organisatie die zich bezig houdt met kindontwikkeling. Geconstateerd werd dat de klassieke vorm van medezeggenschap met een OR niet meer paste bij de manier waarop met omging met besluitvorming bij Wij Zijn Jong. In een traject, dat ook helemaal met medewerkers is gelopen, kwam men uit op een vorm van een focusteam dat vooral de rol heeft om toe te zien op medezeggenschap van medewerkers en participatie. Het focusteam is gekozen, maar wel na het opstellen van een kandidatenlijst door een selectiecommissie.
