Reorganisatie en organisatieverandering(en) (en veranderingstrajecten) zijn complexe trajecten. Onze adviseurs kunnen je helpen jouw rol op een goede manier inhoud te geven. Dat kan via onze trainingen, advies op maat of onze specials.
Reorganisatie en organisatieverandering(en)
Bij een reorganisatie moet de OR vaak snel schakelen, beoordelen wat nut en noodzaak is van de reorganisatie en wat de gevolgen zijn voor medewerkers. Onze adviseurs staan je met raad en daad bij en zorgen er voor dat jij jouw rol als OR op een goede, constructieve manier kunt uitvoeren.
Bij veranderingstrajecten kan het lastig zijn om je rol te vinden. Het zijn trajecten waarin bestuurder, OR en de organisatie samen op pad gaan, de richting wel duidelijk is, maar de weg daar naar toe kan variëren. Onze adviseurs helpen jouw OR en jouw organisatie in het vormgeven van het veranderings c.q. ontwikkelingstraject.
Onderzoek reorganisaties & de rol van de OR
Heeft jouw organisatie net een reorganisatie achter de rug? Hoe kijk je hierop terug en op je rol als OR? SBI Formaat onderzoekt, door middel van een korte vragenlijst, het effect van reorganisaties en de rol van de OR hierin. Wil jij ons helpen? De resultaten delen we gedurende het jaar door middel van interessante blogs en/of overzichtelijke infographics.
Trainingen
Hieronder staan de trainingen die wij op het gebied van reorganisatie en organisatieverandering(en) aanbieden. In een trainingsdag/dagdeel leer je de belangrijkste aspecten & geef je richting aan jullie rol als OR.
Training OR & Reorganisatie
Tijdens deze training gaan wij in op de voorliggende reorganisatie en maken wij een start om als OR goed beslagen ten ijs te komen. Jij leert die aspecten die op dit moment op jouw (re)organisatie van toepassing zijn. Jij leert de voorliggende reorganisatie te doorgronden en jij werkt aan een plan de campagne waarmee je goed voorbereid jouw rol als OR kunt oppakken.
Wij gaan daarbij in op het adviesproces, het reorganisatieproces, het waarom van de reorganisatie, de inhoud en urgentie van de reorganisatie, de gevolgen voor het personeel, de inhoud van een sociaal plan en de rol van de OR hierin in relatie tot de vakbonden. Tevens zoomen wij in op relevante regelgeving zoals de cao, het ontslagbesluit en Wet melding collectief ontslag.
Training OR en sociaal plan
Tijdens deze training gaan wij in op de voorliggende situatie in uw organisatie en maken wij een start om als OR goed beslagen ten ijs te komen. Jij leert welke positie de OR heeft bij het opstellen van een sociaal plan, wanneer een sociaal plan een zinvol instrument is, wat de inhoud van een sociaal plan kan zijn en hoe de rol van de OR zich verhoudt tot de rol van de vakbonden.
Wij kijken naar de aanleiding in jouw organisatie om het onderwerp sociaal plan als OR op de agenda te zetten. Wat speelt er in jouw organisatie en wat zijn de gevolgen hiervan voor het personeel.
Training OR en organisatieverandering
Ondernemingsraden, werknemers en leidinggevenden hebben regelmatig te maken met veranderingen in de organisatie. De OR heeft invloed op het beleid rondom veranderingen.
Advies
Soms word je geconfronteerd met complexe materie of met onderwerpen op het gebied van reorganisatie en organisatieverandering(en) waar je niet in thuis bent. Gespecialiseerde organisatieadviseurs van SBI Formaat kunnen jou daarmee helpen.
Begeleidingstraject
Bij complexe trajecten is het zinvol een van adviseurs in te schakelen. Hij/zij helpt je op weg en kan voor jou een sparringpartner zijn in het maken van soms lastige keuzes.
Onze adviseurs zijn gewend om je te ondersteunen in het overleg met jouw bestuurder en jouw achterban. Verwacht van onze adviseurs een scherpe blik op inhoud en proces. Wij kijken daarbij naar wat goed is voor mens en organisatie en zoeken daarin naar een gezonde balans.
Wij zoeken iemand die bij jouw organisatie en jouw vraagstuk past. Maak kennis met onze organisatieadviseurs >>
Sociaal plan
Bij iedere reorganisatie of verandertraject zijn er gevolgen voor medewerkers. Vakbonden spreken dan een sociaal plan af met uw werkgever. De praktijk is dat het sociaal plan steeds vaker op het bordje van de OR komt te liggen.
Onze adviseurs kunnen je hierbij ondersteunen. Door scherp te kijken, met jou mee te denken en indien nodig deel te nemen aan het overleg als onderhandelaar.
Evaluatie reorganisatie; de balans opmaken
Zijn de doelen bereikt, zijn de voorwaarden die de OR heeft gesteld, voldoende nagekomen? Wat is het effect van de reorganisatie op medewerkers en wat zijn zinvolle vervolgstappen.
Onze adviseurs maken met jou de balans op. Wij ontwerpen een onderzoeksaanpak op maat om terug te blikken op de reorganisatie of veranderproces met als doel een handelingsperspectief te ontwerpen voor de toekomst.
Nu & noodzaak check
Is er sprake van een financiële noodzaak of ligt de noodzaak voor veranderen in de toekomst. Zijn er knelpunten in de structuur, ligt er een externe oorzaak of zijn er andere redenen om te reorganiseren. Onze adviseurs helpen u te doorgronden of de reorganisatie nodig is en of er alternatieven zijn. Dat kan in de vorm van een quick scan of in een uitvoerig onderzoek. Wij zoeken de adviseur die bij uw reorganisatie past.
Specials
Op specifieke onderwerpen op het gebied van reorganisatie en organisatieverandering(en) een adviseur ‘invliegen’. Bijvoorbeeld agile werken of een onderzoek.
Van weerstand naar veranderbereidheid
Onze adviseurs zijn gecertificeerd in het toepassen van de DINAMO-systematiek. Het is een mooie methode om bij een veranderingstraject te kijken naar waar de schoen wringt en wat jij kunt doen om de organisatie-verandering verder te helpen. Het is ook een goede instrument om bij een reorganisatie te kijken naar de verwachte weerstand en wat er nodig is om de reorganisatie te laten slagen.
In het toepassen van de DINAMO-methodiek zijn meerdere opties mogelijk. Jij kunt kiezen voor een middagsessie met de OR, eventueel samen met de bestuurder. Jij kunt ook kiezen voor het uitzetten van een vragenlijst onder het personeel. Een sessie met een beperkte groep kan voldoende zijn om de juiste interventies te plannen. Soms is een sessie een opstap naar een uitgebreider onderzoek aan de hand van de DINAMO-vragenlijst.
Betrokkenheidsonderzoek
Het succes van een organisatie hangt sterk af van de kwaliteit en betrokkenheid van de medewerkers. Wij hebben een methodiek ontwikkeld die anders is dan andere onderzoeken. Wij gaan direct in gesprek met medewerkers. De aanpak kenmerkt zich door direct inzichtelijk te maken waar het knelt en waar het bloeit in uw organisatie. U krijgt geen rapport, maar u gaat in een interactieve sessie direct aan de slag met het bespreken van de belangrijkste uitkomsten. Van interactie naar actie!
Aan de slagproject; organisch ontwikkelen
Stip aan de horizon en een houtskoolschets. De richting is duidelijk, maar hoe daar precies te komen en wat het precies inhoud zal gaande de weg uitgewerkt moeten worden. Organisch ontwikkelen of veranderen heeft zeker impact op mens en organisatie. In tegenstelling tot een reorganisatie zijn de gevolgen niet direct te zien. Wij merken dat veel OR-en het lastig vinden om in dit soort veranderprocessen hun rol te vinden. Onze adviseurs kunnen u hierbij helpen.
Onderdeel van deze aanpak is dat wij een samensessie organiseren met uw bestuurder. In deze samensessie bespreken wij de richting, de dillema’s en zoeken wij naar een wijze van samenwerken tussen OR en bestuurder die past bij de ontwikkeling en die recht doet aan de rol van de OR.
