HR en arbeidsvoorwaarden

In een trainingsdag/dagdeel leer je de belangrijkste aspecten & geef je richting aan uw rol als OR.

OR en functiehuis

Doel & resultaat van de training

Tijdens deze training gaan wij in op de voorliggende situatie in uw organisatie en maken wij een start om als OR goed beslagen ten ijs te komen. U leert wat de belangrijkste aspecten zijn van het ontwerpen van een (nieuw) functiehuis in de context van uw organisatie. U maakt een plan de campagne waarmee u goed voorbereid uw rol als OR kunt oppakken.

Het ontwikkelen van een functiehuis betekent de mogelijke samenloop van verschillende HR-onderwerpen gerelateerd aan het inrichten van uw organisatie. Een functiehuis is een uitvloeisel van keuzes met betrekking tot de inrichting van uw organisatie. Daarnaast leggen de in het functiehuis ontwikkelde functieprofielen een basis voor HR-instrumenten als functiewaardering, functioneringsgesprekken, talentmanagement, etc. Wij kijken naar het HR-beleid van uw organisatie en de plannen ten aanzien van het functiehuis.

Werkwijze

Aan het begin van de training bespreken wij met elkaar welke vragen er bij u leven en waar de focus in het programma moet liggen. De training bestaat uit de volgende bouwstenen. Wij kiezen uit deze bouwstenen of wij doorlopen ze allemaal, maar dan wel in sneltreinvaart.

• Het functiehuis en de relatie met organisatiebeleid
• Het functiehuis en HR-beleid
• Wat zijn de OR doelen bij dit onderwerp?
• Het adviesrecht & instemmingsrecht  van de OR
• De gevolgen voor medewerkers
• Functiewaardering
• Personeelsbeoordeling
• Talentmanagement/loopbaanmanagement
• Strategische personeelsplanning
• OR-strategie bepalen; hoe oefen je invloed uit, hoe betrek je de achterban, welke stappen wil je zetten?
• Opstellen van een startbrief

OR en functiewaardering & beloning

Doel & resultaat van de training

Tijdens deze training gaan wij in op de voorliggende situatie in uw organisatie en maken wij een start om als OR goed beslagen ten ijs te komen. U leert wat de belangrijkste aspecten van functiewaardering en beloning zijn in de context van uw organisatie. U maakt een plan de campagne waarmee u goed voorbereid uw rol als OR kunt oppakken.

Wij kijken naar het HR-beleid van uw organisatie en welke plaats functiewaardering en beloningsmanagement daarin hebben. Wij formuleren doelen van de OR en maken een plan de campagne. Functiewaardering en beloning zijn onderwerpen die vaak grotendeels in de cao zijn geregeld. Wij kijken daarom ook naar de cao en de juridische positie van de OR bij deze onderwerpen.

Functiewaardering en beloning behoren tot de basisinstrumenten van het HR-beleid van uw organisatie. Het is daarom ook belangrijk de context van uw organisatie te schetsen en te kijken wat speelt, wat de uitdagingen van uw organisatie zijn, wat de juridische context is en wat passend is voor uw organisatie en de mensen die daarin werken.

Werkwijze

Aan het begin van de training bespreken wij met elkaar welke vragen er bij u leven en waar de focus in het programma moet liggen. De training bestaat uit de volgende bouwstenen. We kiezen uit deze bouwstenen of doorlopen ze allemaal, maar dan wel in sneltreinvaart.

• HR, functiewaardering en beloningsbeleid in relatie tot elkaar
• Beloning in uw organisatie; wat is passend?
• OR en arbeidsvoorwaardenvorming
• Het proces van functiewaardering
• Keuze van een functiewaarderingssysteem
• Het ontwikkelen van salarisschalen & benchmarken
• Een overgangsregeling en bezwarenregeling
• Vormen van prestatiebeloning
• OR-strategie bepalen; hoe oefen je invloed uit, hoe betrek je de achterban, welke stappen wil je zetten?
• Opstellen van een startbrief

OR en personeelsbeoordeling

Doel & resultaat van de training

Tijdens deze training gaan wij in op de voorliggende situatie in uw organisatie en maken wij een start om als OR goed beslagen ten ijs te komen. U leert wat de belangrijkste aspecten van personeelsbeoordeling zijn in de context van uw organisatie.

Wij kijken naar het HR-beleid van uw organisatie en welke plaats personeelsbeoordeling daarin heeft. Wij formuleren doelen van de OR en maken een plan de campagne. Personeelsbeoordeling is soms in de cao geregeld, zeker als er een koppeling met de beloning is. Wij kijken daarom ook naar de cao en de juridische positie van de OR bij deze onderwerpen.

Personeelsbeoordeling behoort tot een van de basisinstrumenten van het HR-beleid van uw organisatie. Het is daarom ook belangrijk de context van uw organisatie te schetsen en te kijken wat speelt, wat de uitdagingen van uw organisatie zijn, wat de juridische context is en wat passend is voor uw organisatie en de mensen die daarin werken.

Werkwijze

Aan het begin van de training bespreken wij met elkaar welke vragen er bij u leven en waar de focus in het programma moet liggen. De training bestaat uit de volgende bouwstenen. Wij kiezen uit deze bouwstenen of wij doorlopen ze allemaal, maar dan wel in sneltreinvaart.

1. HR & personeelsbeoordeling in relatie tot elkaar
2. Uw praktijk van personeelsbeoordeling; wat gebeurt er, wat is er geregeld?
3. Doelen van personeelsbeoordeling
4. Personeelsbeoordeling in uw organisatie; wat is passend?
5. OR en personeelsbeoordeling; de rechten  en rol van de OR
6. Wat staat er in een beoordelingssysteem?
7. Hoe ontwikkel je een beoordelingssysteem?
8. Een bezwarenregeling
9. De koppeling met belonen; welke mogelijkheden zijn er?
10. Beoordeling als instrument voor cultuurverandering, competentiemanagement, duurzame inzetbaarheid, loopbaanbeleid
11. OR-strategie bepalen; hoe oefen je invloed uit, hoe betrek je de achterban, welke stappen wil je zetten?
12. Opstellen van een startbrief

Programma OR & arbeidsvoorwaarden

Doel & resultaat van de training
Tijdens deze training gaan wij in op de voorliggende situatie in uw organisatie en maken wij een start om als OR goed beslagen ten ijs te komen. U leert wat de belangrijkste aspecten arbeidsvoorwaardenbeleid en de rol die de OR daarin heeft.  U maakt een plan de campagne waarmee u goed voorbereid uw rol als OR kunt oppakken.

Werkwijze
Aan het begin van de training bespreken wij met elkaar welke vragen er bij u leven en waar de focus in het programma moet liggen. De training bestaat uit de volgende bouwstenen. Wij kiezen uit deze bouwstenen of wij doorlopen ze allemaal, maar dan wel in sneltreinvaart.

1. Rol van de OR bij arbeidsvoorwaarden: juridisch kader
2. Verschillende soorten van arbeidsvoorwaarden
3. Welke arbeidsvoorwaarden zijn er bij u?
4. Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
5. Het onderhandelingstraject bij arbeidsvoorwaarden overleg
6. Doelen formuleren van de OR
7. De WKR
8. De ruimte in de CAO
9. OR-strategie bepalen; hoe oefen je invloed uit, hoe betrek je de achterban, welke stappen wil je zetten?
10. Opstellen van een startbrief

HR Advies

Soms word je geconfronteerd met complexe materie of met onderwerpen waar je niet in thuis bent. Gespecialiseerde organisatieadviseurs van SBI Formaat kunnen jou daarmee helpen.

Aan de slagtraject; zelf aan het stuur

Na een training over een van de thema’s, gaan wij aan de slag. Een van onze specialisten helpt u handen en voeten te geven aan een onderwerp. Wij gaan samen  in overleg met u HR-manager, wij halen op bij de achterban en wij verzamelen informatie over het thema. In een aantal sessies begeleidt  een van onze HR specialisten u  of uw commissie in het realiseren van uw doelen. Een aan de slag-traject is een combinatie van leren en doen en gaat uit van een pro-actieve rol van de OR bij een HR-thema.

Begeleidingstraject

Bij complexe trajecten is het zinvol een van adviseurs in te schakelen. Hij/zij helpt je op weg en kan voor jou een sparringpartner zijn in het maken van soms lastige keuzes.
Onze adviseurs zijn gewend om je te ondersteunen in het overleg met jouw bestuurder en jouw achterban. Verwacht van onze adviseurs een scherpe blik op inhoud en proces. Wij kijken daarbij naar wat goed is voor mens en organisatie en zoeken daarin naar een gezonde balans.

Wij zoeken iemand die bij jouw organisatie en jouw vraagstuk past. Maak kennis met onze organisatieadviseurs >> 

Onderhandelen over arbeidsvoorwaarden

Steeds vaker vallen bedrijven niet onder een CAO. De OR krijgt dan een rol in het bespreken van de arbeidsvoorwaarden. U komt dat in de positie van onderhandelaar. Dat is voor veel OR-en een vreemde positie. Onze adviseurs kunnen u hierin ondersteunen. Dat doen wij heel praktisch door naast u aan tafel te gaan zitten en waar nodig op te treden als onderhandelaar. Wij helpen u het proces van onderhandelen goed te organiseren. U leert tijdens een dergelijk traject al doende u rol inhoud te geven.

Beoordeling pensioenregeling

Er is veel in beweging in pensioenland. Door het pensioenakkoord gaan er weer zaken veranderen die mogelijk op het bordje van de OR komen. Wij hebben pensioenspecialisten in huis die u helpen handen en voeten te geven aan hetgeen op het bordje van de OR terecht komt.

HR Specials

Samen-sessies

Op het terrein van HR heeft de OR vaak instemmingsrecht over voorstellen van de bestuurder. In deze sessie stappen wij even uit de verschillende posities en gaan wij samen aan de slag. Samen kan zijn met de bestuurder, HR-manager, management. De sessies zijn gericht op het benoemen van uitgangspunten, doelen, het vertrekpunt, de dilemma’s die zich voordoen en de keuzes die u kunt maken als organisatie. Het streven is inspiratie en een gezamenlijk handlingsperspectief creëren.

Het nieuwe beoordelen

Beoordelen is uit en feedback geven is in. Steeds meer bedrijven zoeken naar andere vormen van beoordelen of schaffen zelfs het beoordelen af. De gesprekkencyclus is verworden tot het volgen en invullen van het formulier en het jaarlijks gezocht zoeken naar SMART-doelen. Tijdens deze sessie gaan wij in op het nieuwe beoordelen; wat is het en hoe doe je dat? En wij leggen dit naast de praktijk en behoefte van jullie organisatie.

In deze sessie stappen wij even uit de verschillende posities en gaan wij samen aan de slag. Samen is met de bestuurder, HR-manager, management. Het streven is inspiratie en een gezamenlijk handlingsperspectief creëren.

Betrokkenheidsonderzoek

Het succes van een organisatie hangt sterk af van de kwaliteit en betrokkenheid van de medewerkers. Wij hebben een methodiek ontwikkeld die anders is dan andere onderzoeken. Wij gaan direct in gesprek met medewerkers. De aanpak kenmerkt zich door direct inzichtelijk te maken waar het knelt en waar het bloeit in uw organisatie. U krijgt geen rapport, maar u gaat in een interactieve sessie direct aan de slag met het bespreken van de belangrijkste uitkomsten. Van interactie naar actie!