Morgen…
gaat iedereen met plezier naar het werk, in een gezonde organisatie met een prettige werkomgeving en met eerlijke beloning. De sfeer is open, inclusief en transparant en er is aandacht voor elkaar en voor de omgeving. Meningen van medewerkers op elk niveau doen ertoe en er wordt geïnvesteerd in persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. Medezeggenschap speelt hierbij een belangrijke rol. Met veel plezier begeleid en coach ik Europese Ondernemingsraden bij hun rol als transnationale personeelsvertegenwoordiging.
Vandaag…
ben ik ergens in Europa aan het werk met een groep bevlogen Europese personeelsvertegenwoordigers. De Europese Ondernemingsraad (EOR) is er voor de medewerkers van organisaties met vestigingen in meerdere Europese lidstaten. De EOR wordt geïnformeerd en geraadpleegd over grensoverschrijdende beslissingen, die voor de medewerkers in meerdere landen gevolgen kunnen hebben. Ik ondersteun en coach de leden van de EOR op inhoud en proces, bij het uitvoeren van hun taken en het uitoefenen van invloed. Zo kunnen zij, in dialoog met het management, een positieve bijdrage leveren aan transnationale besluitvorming. Overal waar ik werk, probeer ik vanuit samenwerking en verbinding iets positiefs toe te voegen en de situatie beter achter te laten dan hoe ik het aantrof.
Gisteren…
werkte ik als (interim) HR-professional in diverse internationale bedrijven in verschillende branches. In de afgelopen twintig jaar heb ik ervaring opgedaan als leidinggevende, MT-lid en als HR manager in de volle breedte van HR. Ik heb fusies en reorganisaties begeleid en projecten geleid over o.a. leiderschapsontwikkeling, strategische personeelsplanning, digitalisering, kernwaarden, diversiteit en inclusie, vitaliteit, Onboarding en Performance Management.
Als HR manager had ik een rol in het medezeggenschapsproces in de organisaties waar ik werkte. Vanuit de visie dat de OR en het management beiden het belang van de organisatie dienen, maakte ik dankbaar gebruik van de kennis en ervaring van de medewerkersvertegenwoordiging bij besluitvormingsprocessen en in projecten.
Naast mijn HR rol heb ik ruime ervaring als trainer van groepen en met individuele coaching van met name leidinggevenden. De kwaliteit van leiderschap is naar mijn idee bepalend voor de resultaten van een afdeling of organisatie. Mensen die weten wie zij zijn als leider en van daaruit hun team faciliteren en leiden, bereiken meer.
Opleidingen
- Vrij Doctoraal Beleidswetenschappen profitsector, Radboud Universiteit Nijmegen;
- Propedeuse Bestuurskunde, Universiteit Twente;
- Appreciative Inquiry (StudyTube);
- Leiderschap en contracten (Phoenix Opleidingen);
- Deep Democracy (Academie voor Organisatiecultuur);
- Implementatiekunst (Pentascope);
- Project Mananagement (Phaos);
- Expeditie Sociale Innovatie (De Baak);
- Energetisch werken (Itip);
- Train the coach “Instrument for help” (Itip);
- Geweldloze Communicatie;
- Gecertificeerd gebruiker PPI Thomas International;
- Gecertificeerd trainer en gebruiker Kernkwadranten;
- Inzicht in Invloed (Bureau Zuidema).
