Morgen..
..zie ik sterke ondernemingen met proactief medezeggenschap op alle niveaus. Ik zie dat de samenwerking tussen het bestuur en de medewerkers transparant is: Medewerkers weten wat er speelt in het bedrijf, laten hun stem horen, worden gehoord en maken samen met het bestuur wel-afgewogen beslissingen. Beslissingen waar de meerderheid achter staat, maar ook waar de minderheden in mee worden genomen.
Vandaag..
..vind ik het daarom belangrijk dat ondernemingsraden niet alleen kritische vragen stellen, maar ook een visie hebben. Als je niet gezamenlijk weet wat je wil, kun je ook geen invloed uitoefenen.
In een training vind ik het belangrijk een veilige sfeer te creëren. Ik geloof erin dat zelfs een groep met tegengestelde meningen tot besluiten kan komen waar iedereen achter staat.
Na een training vind ik het belangrijk dat je naar huis gaat met nieuwe informatie en het zelfvertrouwen en de vaardigheden om zelfstandig verder te kunnen. Daarom zorg ik voor genoeg afwisseling, maar geven we ook de nodige ruimte voor datgene wat belangrijk is.
Gisteren..
..heb ik in verschillende functies mij ingezet voor sociale doelen. Al jong afgestudeerd van de mode-opleiding richtte ik met een groep ondernemers een sociale werkplaats op voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ik kwam erachter hoe belangrijk het is om de werkvloer te betrekken bij beslissingen, maar ook hoe moeilijk het kan zijn. Met dit vraagstuk in mijn achterhoofd heb ik mij verder verdiept in sociaal ondernemerschap, organiseerde kennisevenementen rondom dit thema en verdiepte mij in de Social Development Goals van de VN (mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen). Ondernemingen spelen een belangrijke rol in de maatschappij. Daarom zie ik mijn rol als trainer van ondernemingsraden als zinvol en eervol werk.
Specialisaties
- Missie, visie, strategie
- Teambuilding
- Diversiteit & inclusie
- Communicatie vaardigheden
- Geweldloos Communicatie (wat doe je als een gesprek schuurt)
- SDG’s (Sustainable Development Goals)