Reorganisatieproces vormgeven met OR en bestuurder
Reorganisatie of organisatieverandering. Vaak zijn dit begrippen die door elkaar worden gebruikt, vaak zijn het ook complexe trajecten waarbij meerdere realiteiten, meerdere belangen en dus meerdere partijen een rol spelen. In mijn werk als organisatie-adviseur voor ondernemingsraden zie ik vaak dat de OR zoekt naar manieren om constructief mee te denken met het bedrijf en tegelijkertijd manieren om op te komen voor de belangen van hun collega’s, en soms van zichzelf. Maar dat zie ik niet alleen bij OR-leden. Ik zie dat ook bij bestuurders en HRM-professionals voor wie een reorganisatie of organisatie-verandering ook geen gesneden koek is. Mijn rol als adviseur is daarom ook vaak dat ik met de ondernemingsraad en de bestuurder kijk naar de manier waarop het proces wordt vormgegeven. Probleem daarbij is dat de OR pas een adviseur inschakelt als de adviesaanvraag er al ligt. Er zijn dan al vaak belangrijke stappen genomen en dingen gebeurd die een effect hebben op de onderlinge verhoudingen en op het draagvlak bij het personeel.
Vanuit deze ervaring zoekt SBI Formaat naar OR-en en bestuurders die met elkaar vanaf een nog onduidelijke startpositie het reorganisatieproces samen willen vormgeven. Wij hebben een werkconferentie ontworpen om met u de belangrijkste onderdelen van een reorganisatieproces te doorlopen. Deze bieden wij voor de eerste 5 geïnteresseerden aan voor een gereduceerd tarief.
